-÷итатник

ќ мужчинах и женщинах.  ак всегда с юмором... - (3)

—ловесна€ перепалка лучше, чем сковорода и палка))) http://cosmopolitan.fetcha.co.za/wp-content/u...

Ќостальжи по "застойным временам"... - (6)

«астой..? “ебе 10 лет. ћамочка дала тебе один рубль и послала в магазин: -  упи, сынок, буханку ч...

»зобретени€ ученых “ретьего –ейха, которыми пользуетс€ весь мир - (5)

”ченые “ретьего –ейха известны своими бесчеловечными опытами, которые они проводили на несчастных...

ћјћј,„“ќ “џ ѕЋј„≈Ў№? - (10)

«ацепило!ƒо слез! — √ќƒјћ» ,—“ј¬ ¬«–ќ—Ћ≈≈ » ¬ „”¬—“¬ј’ —“–ќ∆≈, ¬ƒ–”√ —≈–ƒ÷≈ћ Ќј„»Ќј≈Ў№ ѕќЌ»ћј“№:...

10 необычных школ - (5)

¬се эти школы интересны, так как они уникальные и очень необычные, непохожие на другие, их кр...

 -ћетки

бизнес в интернете гадание на будущее гадание на кофейной гуще демотиваторы день победы день рождени€ дизайн интерьера дизайн кухни здоровое питание интересные факты о животных как заработать в интернете как использовать пустые бутылки как красить €йца на пасху как очистить кишечник как построить баню как украсить блюдо как улучшить обмен веществ камин в интерьере компьютерный ликбез котоматрицы кулинарные секреты кулинарные хитрости купить дом из профилированного бруса кухонные гаджеты назад в ссср напиток дл€ повышени€ иммунитета новый 2015 год оригинальные приспособлени€ дл€ кухни поздравлени€ с днем рождени€ полезные советы полезные советы на все случаи жизни помощь животным правила этикета прикольные женские выражени€ прикольные картинки прикольные фото котов прощенное воскресенье ремонт квартиры рецепт приготовлени€ лосос€ семейный юмор системно-векторна€ психологи€ юри€ бурлана сколько стоит ваш блог скульптуры из дерева советы путешественникам стивен кинг стихи о женщинах стихи о женщине стихи о жизни стихи о любви юмор в картинках

 -—тена

Ћора_ ондрашова Ћора_ ондрашова написал 07.11.2016 17:21:01:
¬сЄ очень скромно, по-мужски и по деловому. Ёто женщины кто во что горазд!
¬лад, ты мен€ вводишь всЄ в новые и новые формы общени€. ” мен€ такой стены нет...
Goodwine Goodwine написал 16.10.2016 13:13:54:
\"¬еличайшее счастье в жизни Ч это убежденность в том, что нас люб€т, люб€т за то, что мы такие, какие мы есть, или несмотр€ на то, что мы такие, какие мы есть.\" ¬иктор √юго

 -‘отоальбом

ѕосмотреть все фотографии серии √ород ћинск
√ород ћинск
22:00 21.04.2010
‘отографий: 7
ѕосмотреть все фотографии серии ќтпуск-2009 ( расно€рск,≈нисей)
ќтпуск-2009 ( расно€рск,≈нисей)
23:26 25.07.2009
‘отографий: 8
ѕосмотреть все фотографии серии ќбща€
ќбща€
00:23 19.01.2009
‘отографий: 7
ѕосмотреть все фотографии серии Ћичные
Ћичные
03:00 01.01.1970
‘отографий: 0

 -¬идео

 -я - фотограф

 -ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Goodwine

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 02.01.2009
«аписей: 4626
 омментариев: 40915
Ќаписано: 54060

Ёффект синергии

ѕонедельник, 04 январ€ 2010 г. 22:11 + в цитатник

a> 

 ак говорил незабвенный ¬ладимир »льич Ћенин в одноименной своей работе: «Ћучше меньше, да лучше!»
¬о все времена и у всех народов «качественное» измерение всегда отличалась «количественного». ¬ современном мире, вышеназванные утверждени€ не только не устарели, а наоборот приобрели большую актуальность. ¬ серьезном бизнесе, независимо от его форм и сфер де€тельности, данный постулат поступательно развиваетс€. ”правление любым бизнесом держитс€ на двух китах:
1. јвтоматизации систем управлени€;
2. Ёффекте синергии.
 омпани€ ј–“ са“ерра http://artsaterra.ru/ создаЄт комплексные автоматизированные системы управлени€ дл€ любого заказчика. ”величение эффективности систем управлени€ осуществл€етс€ за счет синергии отдельных подсистем управлени€.
Ќу, если с автоматизацией систем управлени€ вопросов обычно не возникает, то вопросов, св€занных с эффектом синергии куда больше…
„то такое эффект синергии и как его использовать в бизнесе?
—лово «синерги€» с греческого означает «совместное действие». —оответственно – синергетика изучает такие €влени€, которые возникают от совместного действи€ нескольких различных факторов, в то врем€ как каждый фактор по отдельности к этому €влению не приводит.
√лавные вопросы синергетики:
-  ак из хаоса возникает пор€док, т.е. нечто устойчивое, целостное и гармоничное?
- „то дает взаимное усиление действи€?
-  ак получаетс€ больший эффект от целого, чем от суммы отдельных частей?
 ажда€ организаци€ базируетс€ на неких составл€ющих ее элементах.  аждый элемент имеет свой потенциал, свои функции и возможности. «адача менеджера состоит в том, чтобы объединить усили€ отдельных элементов в единый механизм и системно организовать взаимосв€занное действие таким образом, чтобы полученный конечный результат превышал эффект одиночных действий, т.е. 2+2=5.
»менно таким образом, поверьте глазам своим! јктивность отдельных элементов при совместной де€тельности даст большую результативность, т.е. качественное измерение полученного результата будет превосходить количественное измерение при сложении всех отдельных составл€ющих!
–езультат усилий по формированию синергетических эффектов обычно описывают 3-м€ переменными:
1. ”величение прибыли
2. —нижение оперативных расходов (издержек)
3. —нижение потребности в инвестици€х (за счет внутреннего эффекта)
«¬месте весело шагать…»
ѕерва€ форма про€влени€ синергии. Ёффект объединени€ или командна€ синерги€.
«ƒвое пашут, а семеро руками машут».
’арактеристика загнивающей организации
„тобы не отвечать приведенной в эпиграфе характеристике, целесообразно собрать часть персонала компании в групповые объединени€, называемые  ќћјЌƒјћ» (не путайте пон€тие «группа» и «команда»).
ѕочему люди вступают в команды?
- Ѕ≈«ќѕј—Ќќ—“№. ¬ команде ее участники чувствуют себ€ в безопасности, о них забот€тс€.
- „”¬—“¬ќ Ћќ “я. ќно дает ощущение принадлежности к коллективу. ќчень сильный мотив, особенно дл€ российской культуры.
- »Ќƒ»¬»ƒ”јЋ№Ќќ—“№.  оманда признает и поощр€ет индивидуальные особенности своих членов, вклад каждого в общее дело.
- √ќ–ƒќ—“№. ”частники раздел€ют чувство гордости за совместные достижени€. ћенеджер – се€тель человеческой гордости.
- ѕ–»«ЌјЌ»≈. ¬нешний мир считает команду более мощной и вли€тельной социальной единицей, чем отдельную личность.
 ак создать эффективный коллектив-команду?
- ”—“јЌќ¬»“≈ я—Ќџ≈ ÷≈Ћ». ÷ель должна быть вызовом, а критерии ее достижени€ вполне пон€тными. ”мные коллективы часто сами наход€т путь, если знают, к чему надо прийти
- Ќј„»Ќј…“≈ — ћјЋќ√ќ. «Ѕольшой дуб вырастает из маленького желуд€». ”спех укрепл€ет доверие и создает основу дл€ нового успеха. Ћюди предпочитают идеи, в которых они могут разобратьс€.
- ѕ–≈∆ƒ≈ „≈ћ ƒ≈…—“¬ќ¬ј“№ ƒќЅ≈…“≈—№ ќЅў≈√ќ —ќ√Ћј—»я. Ѕез согласи€ вы ничего не измените. ѕричастность вырастает на основе подлинного понимани€.
- —ќ—“ј¬№“≈ –≈јЋ№Ќџ… √–ј‘»  ѕ–≈ќЅ–ј«ќ¬јЌ»…. «ћосква не сразу строилась». »ногда научитьс€ означает от чего-то отучитьс€. Ќапомню, что культурный уровень мен€етс€ очень медленно, с большим сопротивлением.
- —ќ¬≈“”…“≈—№ „ј—“ќ » »— –≈ЌЌ≈. Ћюди могут сказать много ценного.  огда ¬ы советуетесь, то тем самым укрепл€ете согласие.
- Ќ» ќ√ƒј Ќ≈ ѕј——”…“≈ ѕ≈–≈ƒ “–”ƒЌќ—“яћ». ѕомните, что неизвестное пугает больше, чем известное. ≈сли проблему изложить вслух, она уже не кажетс€ страшной.
- Ќ≈ ¬џ«џ¬ј…“≈ Ћќ∆Ќџ’ Ќјƒ≈∆ƒ. ќбещать всего легче. “руднее выполн€ть. Ќевыполненные обещани€ дискредитируют ¬ас.
- Ћ”„Ў≈ Ѕџ“№ ƒ»ѕЋќћј“ќћ, „≈ћ ј¬“ќ –ј“ќћ «¬ы можете загнать лошадь в воду, но не можете заставить пить»
- ѕќƒ”ћј…“≈ ќ  ј–№≈–≈ —¬ќ»’ —ќ“–”ƒЌ» ќ¬. Ћюди люб€т быть участниками процесса прин€ти€ решений. Ќекоторые сотрудники могут перерасти свои функции, их надо воврем€ продвинуть.
- ѕќќў–я…“≈ “¬ќ–„≈— ”ё »Ќ»÷»ј“»¬”. Ќовые идеи порождают дальнейшее творчество и развитие.
- ѕ–»Ќ»ћј…“≈ ѕќћќў№ »«¬Ќ≈. „еловек со стороны скорее окажетс€ беспристрастным к тому, что происходит в вашей компании.
- ”„»“≈—№ Ќј ќЎ»Ѕ ј’. «ќпыт – это сумма накопленных ошибок». ѕризнавайте свою неправоту. –егул€рно анализируйте ход дела. ѕоощр€йте обратную св€зь.
Ёффект масштаба или куда ведет дорога с «благими намерени€ми»
¬тора€ форма про€влени€ синергии. Ёффект масштаба или функциональна€ синерги€.
ƒанный вид синергии возникает в результате расширени€ масштаба деловых операций.
Ќапример, менеджеры прекрасно знают, какой «букет» преимуществ получаетс€, когда компани€ предлагает своим потребител€м не только сам товар, но комплекс дополнительных услуг (доставка, послепродажное обслуживание, красива€ упаковка и т.д.).
ѕолучить максимальную эффективность бизнеса, использу€ эффект синергии можно и с помощью расширени€ номенклатуры выпускаемой продукции. »де€ заключаетс€ в том, чтобы объединить отдельные производства в общую систему. Ёто позвол€ет улучшить исходные показатели эффективности за счет дополнительной экономии от масштаба производства.
»менно эффект масштаба учитываетс€ при прин€тии решени€ о выходе на новые рынки с новой продукцией и встраивании в существующую производственную систему новых элементов, позвол€ющих реализовать задуманное.
ћежду тем, хорошо известно, куда выложена дорога «благими намерени€ми». ¬ажно помнить, что при определенном стечении обсто€тельств данный эффект может носить негативный, отрицательный оттенок:
- Ќа определенном этапе возможно увеличение потерь за счет рассредоточени€ управленческого внимани€ менеджеров.
- ѕосле увеличени€ масштаба производства может резко снизитьс€ эффективность продаж других продуктов на других сегментах. (Ёто происходит, если маркетинговые службы не наращивают объем знаний в отношении новых сегментов рынка и не изыскивают новые ресурсы и новых специалистов дл€ продвижени€ этой продукции. ¬озникает парадокс. «атраты не растут, а потери увеличиваютс€.)
- », конечно, любое усложнение производства за счет расширени€ ассортимента выпускаемой продукции, вызывает аналогичные процессы усложнени€ в технических и снабженческих службах, что также может отрицательно воздействовать на конечный результат.
«“ы скажи, ты скажи, чЄ те надо, чЄ те надо…»
“реть€ форма синергии. Ёффект интеграции или целева€ синерги€.
»нтеграци€ - объединение усилий дл€ достижени€ какой-либо общей цели. ¬ажно, чтобы каждый участник, начина€ от руководител€ фирмы (предпри€ти€) и заканчива€ сторожем д€дей ‘едей, €сно представл€ли себе, чем занимаетс€ организаци€ и какие у нее цели и задачи.
Ёто не случайно, ибо одна из самых разрушительных сил – центростремительна€ сила. ¬се очень хорошо представл€ют себе, как нежно развиваютс€ отношени€ между дизайнерами, бьющимис€ за корпоративный стиль и менеджерами по продажам, дл€ которых чем €рче, тем быстрее замет€т, между компьютерщиками и пользовател€ми, между юристами и предпринимател€ми, маркетинговыми службами и бухгалтерией.
ѕоследнее это вообще «лебедина€ песн€»! ћаркетинговые службы не даром называют организационным пылесосом. ¬се вдувают, а на выходе только воздух. Ќе сложно предположить, какую головную боль они добавл€ют финансовым службам своим вечным «попрошайничеством». ¬от и идет «борьба бульдогов под ковром». ’от€, на первый взгл€д, цель вроде и должна быть у всех единой – поиск и обслуживание потребител€. » это не случайно, ведь чтобы сегодн€ выжить,  ј∆ƒџ… сотрудник организации должен помнить, что от его проволочек, забывчивости что-то передать или некорректного взгл€да на мешающего составл€ть баланс посетител€ может зависеть конкурентоспособность всей компании, не говор€ уже о гарантии пребывани€ и процветани€ отдельных ее участников.
“олько менеджер-интегратор способен по крупицам создать целостную ориентацию целевой де€тельности компании. «десь важно не тороп€сь, шаг за шагом, использу€ не только дар божий, но и умени€ и знани€ по управлению данным процессом донести до каждого участника важность де€тельности каждого дл€ общего результата.
¬ противовес компании, использующей эффект синергии, выступает компани€ «одного человека». ѕроведите небольшой тест «Ќет человека – нет проблем». ѕроанализируйте, пользу€сь периодом отпусков, как измен€етс€ положение дел в вашей организации в отсутствие ¬ашего руководител€ или в ¬аше собственное отсутствие? Ќасколько снижаетс€ или повышаетс€ активность сотрудников?  ак происходит взаимодействие сотрудников из разных отделов (департаментов)?  ак измен€етс€ коммуникационный микроклимат?
ѕоэтому, если перед ¬ами стоит задача создани€ работающей системы управлени€ - обращайтесь к нам, и мы поможем ¬ам достичь этой цели!
 
ƒобро пожаловать на сайт компанииј–“ са“ерра http://artsaterra.ru/!
–убрики:  Ѕизнес
ћетки:  



 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку